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本书以中国跨国企业在德国市场并购之后，整合德国标的企业的管理模式为例，主要关注以中国跨国企业为代表的新兴市场跨国企业对其从发达市场并购的标的企业所实施的整合模式、潜在演变机制以及影响因素。因此，本书面向的读者对象主要是学术界中研究新兴市场跨国企业在发达市场跨境并购后整合过程的学者，以及企业界中计划或正在向发达市场跨境投资的新兴市场企业投资人和管理人员，也包括计划或正在向新兴市场投资方出售公司的发达市场企业创始人和管理人员。本书致力于为上述读者对象提供有价值的并购后整合发达市场标的企业的管理模式，以为新兴市场跨国企业实现并购价值最大化做出理论贡献和实践指导。