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今天，无论欧美还是中国，数字技术驱动的商业生态系统正在撼动传统的产业发展模式，“商业生态系统”俨然已成为管理理论界和实践界的超级热点现象。随着竞争的日趋激烈，越来越多的企业组织认识到，市场竞争的焦点已经从“产品经济”模式向“（产品）系统经济”模式转换，价值创造的核心部位已经从战略联盟的焦点企业转向了商业生态系统层面，因此通过构建或参与一个健康的、充满活力的商业生态系统，就成为持续创造和捕获新的价值、推动企业成长和进化，从而不断增强企业生存能力和竞争能力的重要战略选择。本书基于大量的互补方（不仅仅是企业或其他组织，还包括大量个人和小团队等）参与商业生态系统的案例，提炼出多生态系统参与、供给品调整、创新、创业、构建新的商业生态系统等几类战略，以资相关研究和实战借鉴。